Am Montag starb der Gründer und Leiter der Swatch Group, Nicholas G. Hayek, an einem plötzlichen Herzinfarkt direkt an seinem Arbeitsplatz . Er mochte keine Kredite, traute Finanziers nicht, kaufte auf eigene Kosten wichtige Artefakte seiner Uhrengeschichte, restaurierte Kulturdenkmäler und forderte bis zum letzten Tag Schweizer Uhrmacher auf, die Produktion zu entwickeln.
Ja, dieser Mann war ein brillanter Visionär, aber gleichzeitig glaubte er an das, was man in seinen Händen sehen, berühren und halten kann. Wer auch immer etwas gesagt hat, aber hauptsächlich dank Nicholas HayekSchweizer Uhren werden immer noch in der Schweiz produziert. Am 10. Juni sagte er in einem Interview mit dem Wall Street Journal, dass japanische Hersteller ihn erneut gebeten hätten, die Marke Omega zu einem sehr guten Preis zu verkaufen. "Erst nach meinem Tod", antwortete Herr Hayek .
Ja, dieser Mann war ein brillanter Visionär, aber gleichzeitig glaubte er an das, was man in seinen Händen sehen, berühren und halten kann. Wer auch immer etwas gesagt hat, aber hauptsächlich dank Nicholas HayekSchweizer Uhren werden immer noch in der Schweiz produziert. Am 10. Juni sagte er in einem Interview mit dem Wall Street Journal, dass japanische Hersteller ihn erneut gebeten hätten, die Marke Omega zu einem sehr guten Preis zu verkaufen. "Erst nach meinem Tod", antwortete Herr Hayek .
Nicolas Hayek
Dieser Betrag betrug 400 Millionen Schweizer Franken - rund ein Zehntel des Jahresumsatzes der gesamten Swatch Group. Die Japaner motivierten den Vorschlag folgendermaßen: "Verstehen Sie, Herr Hayek, Sie können in der Schweiz keine Uhren mehr herstellen. Dies ist einfach unvernünftig und unwirtschaftlich. Produzieren Käse, Schokolade, Gesundheit. Aber die Uhr?! Es ist so, als ob man Autos in Amerika auslassen würde. "
Die Japaner wissen wovon sie reden. Die Schweiz kann einer ausreichenden Produktion nicht standhalten, um die Nachfrage zu decken. In der Schweiz ist alles teuer. Wenn die Uhrenindustrie hat sich nach den Naturgesetzen des Marktes Jahrtausendwende entwickelt hat , ist es seit langem alle Uhren gewesen, billig oder super angesehenen durchgeführt , wo sie hingehören - in China.
Und so hielt Nicholas Hayek verzweifelt an der Produktion fest. Seine vielen Monopol beschuldigt und behauptet, dass er die ganze Industrie des Landes abhängig von der Swatch Group Kapazität einfach Konkurrenten gesetzt hat aus dem Markt Bedrohungen Embargo quetschen, aber in der Tat, Herr Hayek verstanden, dass, wenn Sie nicht nehmen, Kontrolle und entwickeln sich nicht (auf ihren eigenen bedeutet!) so mächtige Zentren wie ETA, Nivarox, FAR, Lemania - die ganze Produktion wird einfach um die Welt gehen, zerrissen zwischen Konkurrenten. Und jeder wird schauen, wo ist einfacher und billiger - und das ist eindeutig nicht in der Schweiz.
Zwanzig Jahre Swatch Group zur Verfügung gestellt Mechanismen, Karosserien und Ersatzteile besitzen nicht nur 16 Marken, sondern auch alle Ankömmlinge. Zwanzig Jahre, wer Schweizer Uhren machen wollte, konnte im Prinzip ohne Probleme auf "zuverlässige und hochwertige ETA-Kaliber mit Nivarox-Waage und Nivaflex-Feder", Commadur-Gläsern und Universo-Pfeilen setzen. Und seit zwanzig Jahren überzeugt der Chef der Swatch Group, Nicolas Hayek, seine Kunden davon, sich nicht mehr auf das Unternehmen zu verlassen und ihre eigene Produktion zu entwickeln. "Warum?" Sie zuckten mit den Schultern. "Wir sind so gut. Außerdem ist die Produktion teuer und wir sind kleine Unternehmen. "
Es lohnt sich, daran zu erinnern, dass man sparen möchte, was nicht gerettet werden sollte und die Schweizer Industrie in den 70er Jahren in die globale Krise geführt hat. Und Nicholas Hayek, der sie aus dem Abgrund gerettet hatte, tat sein Bestes, um zu verhindern, dass sich die Situation wiederholte.
Nicholas Hayek wurde 1928 im Libanon in der Familie des Professors der Amerikanischen Universität von Beirut Sam Hayek geboren. Nicholas war 12 Jahre alt, als seine Familie nach Frankreich umgezogen, wo der jungen Hayek und beendete die Physik und Mathematik Fakultät für Erziehungswissenschaft an der Universität Lyon. Im Jahr 1948 heiratete er die Tochter von Edward Metzger, der Schweizer Schuhhersteller, die ein paar Jahre nach der Hochzeit ihrer Tochter Zerebralparese brach. Die Fortführung des Familienunternehmens konnte nur dem Schwiegersohn anvertraut werden - so wurde der junge Hayek im Alter von 21 Jahren von einem vielversprechenden Wissenschaftler zum Schweizer Unternehmer, der in Zürich arbeiten musste, ohne ein Wort Deutsch zu verstehen.
Im Jahr 1957 entschloss sich Metzger jedoch unerwartet, in die Geschäftsleitung zurückzukehren, und Hayek beurteilte, dass die beiden Direktoren eng werden würden, nahm einen Kredit von 3000 Franken in der Bank auf und eröffnete sein eigenes Bureau of Engineering Research. Den ersten Vertrag, der ihm 10.000 Mark brachte, schloss Hayek mit dem Konzern Mercedes für die Modifikation der Autoteile ab. Nicholas Hayek wird bald einer der führenden Stahlspezialisten in Europa, aber er ist nicht genug, um der einzige Hersteller zu sein. Er organisiert eine neue Firma, Consult Hayek Engineering, eine Beratungsfirma, die 1963 250 Mitarbeiter beschäftigt. Warum er sich schließlich für den Bereich der Wirtschaftsberatung entschied, erklärte Hayek einfach: "Stellen Sie sich vor, Sie wären der Besitzer eines Kiosk mit Bananen. Sie kaufen Bananen, verkaufen und investieren in neue Bananen. Während alles einfach ist. Aber der Tag kommt, an dem du den zweiten Kiosk öffnest und deine Frau dorthin bringst. Natürlich verkaufen Sie eine andere Anzahl von Bananen pro Tag, deshalb müssen Sie bereits einen Lieferplan erstellen, ein Lager organisieren. Und wenn Sie 35.000 Stände mit Bananen, Zigaretten, Schokolade und allem anderen haben? Hier brauchen wir eine ganze Organisation der Arbeit, ein verzweigtes Überwachungssystem. Ich habe ein solches System entwickelt und gesagt, dass ich die Arbeit eines jeden Unternehmens schnell und effizient gestalten kann. "
Effektives Vertriebs- und Marketingsystem - das war der Zauberstab, der die Swatch Group zur operativsten Uhrenfirma der Welt machte. Die Stundenrichtung der Gruppe sieht so strukturiert und abgeschlossen aus, dass sie einer strengen Hierarchie ähnelt: Obwohl jede Marke der Swatch Group ihren Platz klar kennt und nur innerhalb der begrenzten Image-Preis-Nische operieren kann, werden sie alle zu einer Schlachterei, einer Eisbahn podminayet unter ihm jeden Markt, der kommt. Keiner der Wettbewerber konnte die einzigartige Struktur der Marken Swatch Group wiederholen und darüber hinaus Kunden auf der ganzen Welt davon überzeugen, dass die Kombination von Swatch und Breguet unter einem Dach ganz normal ist.
By the way, zum ersten Mal, als Nicolas Hayek Schweizer Uhrenfirma für Beratung gedreht, wie sie uns im Jahr 1979 aus der Krise zu kommen, war er ohne Gnade oder Zögern sagte : „Verkaufen“. Verkaufen Marke, Unternehmen, unnötige Vermögenswerte. Also los SMH von Blancpain, die damals nur für einen Song, für rund 18.000 Franken nahm Jean-Claude Biver. Von dem, was wir , dass Herr Hayek in den frühen 80er Jahren abschließen konnte war in der Möglichkeit , die Wiederbelebung der Schweizer Uhrenindustrie nicht glauben.
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Die Japaner wissen wovon sie reden. Die Schweiz kann einer ausreichenden Produktion nicht standhalten, um die Nachfrage zu decken. In der Schweiz ist alles teuer. Wenn die Uhrenindustrie hat sich nach den Naturgesetzen des Marktes Jahrtausendwende entwickelt hat , ist es seit langem alle Uhren gewesen, billig oder super angesehenen durchgeführt , wo sie hingehören - in China.
Und so hielt Nicholas Hayek verzweifelt an der Produktion fest. Seine vielen Monopol beschuldigt und behauptet, dass er die ganze Industrie des Landes abhängig von der Swatch Group Kapazität einfach Konkurrenten gesetzt hat aus dem Markt Bedrohungen Embargo quetschen, aber in der Tat, Herr Hayek verstanden, dass, wenn Sie nicht nehmen, Kontrolle und entwickeln sich nicht (auf ihren eigenen bedeutet!) so mächtige Zentren wie ETA, Nivarox, FAR, Lemania - die ganze Produktion wird einfach um die Welt gehen, zerrissen zwischen Konkurrenten. Und jeder wird schauen, wo ist einfacher und billiger - und das ist eindeutig nicht in der Schweiz.
Zwanzig Jahre Swatch Group zur Verfügung gestellt Mechanismen, Karosserien und Ersatzteile besitzen nicht nur 16 Marken, sondern auch alle Ankömmlinge. Zwanzig Jahre, wer Schweizer Uhren machen wollte, konnte im Prinzip ohne Probleme auf "zuverlässige und hochwertige ETA-Kaliber mit Nivarox-Waage und Nivaflex-Feder", Commadur-Gläsern und Universo-Pfeilen setzen. Und seit zwanzig Jahren überzeugt der Chef der Swatch Group, Nicolas Hayek, seine Kunden davon, sich nicht mehr auf das Unternehmen zu verlassen und ihre eigene Produktion zu entwickeln. "Warum?" Sie zuckten mit den Schultern. "Wir sind so gut. Außerdem ist die Produktion teuer und wir sind kleine Unternehmen. "
Es lohnt sich, daran zu erinnern, dass man sparen möchte, was nicht gerettet werden sollte und die Schweizer Industrie in den 70er Jahren in die globale Krise geführt hat. Und Nicholas Hayek, der sie aus dem Abgrund gerettet hatte, tat sein Bestes, um zu verhindern, dass sich die Situation wiederholte.
Nicholas Hayek wurde 1928 im Libanon in der Familie des Professors der Amerikanischen Universität von Beirut Sam Hayek geboren. Nicholas war 12 Jahre alt, als seine Familie nach Frankreich umgezogen, wo der jungen Hayek und beendete die Physik und Mathematik Fakultät für Erziehungswissenschaft an der Universität Lyon. Im Jahr 1948 heiratete er die Tochter von Edward Metzger, der Schweizer Schuhhersteller, die ein paar Jahre nach der Hochzeit ihrer Tochter Zerebralparese brach. Die Fortführung des Familienunternehmens konnte nur dem Schwiegersohn anvertraut werden - so wurde der junge Hayek im Alter von 21 Jahren von einem vielversprechenden Wissenschaftler zum Schweizer Unternehmer, der in Zürich arbeiten musste, ohne ein Wort Deutsch zu verstehen.
Im Jahr 1957 entschloss sich Metzger jedoch unerwartet, in die Geschäftsleitung zurückzukehren, und Hayek beurteilte, dass die beiden Direktoren eng werden würden, nahm einen Kredit von 3000 Franken in der Bank auf und eröffnete sein eigenes Bureau of Engineering Research. Den ersten Vertrag, der ihm 10.000 Mark brachte, schloss Hayek mit dem Konzern Mercedes für die Modifikation der Autoteile ab. Nicholas Hayek wird bald einer der führenden Stahlspezialisten in Europa, aber er ist nicht genug, um der einzige Hersteller zu sein. Er organisiert eine neue Firma, Consult Hayek Engineering, eine Beratungsfirma, die 1963 250 Mitarbeiter beschäftigt. Warum er sich schließlich für den Bereich der Wirtschaftsberatung entschied, erklärte Hayek einfach: "Stellen Sie sich vor, Sie wären der Besitzer eines Kiosk mit Bananen. Sie kaufen Bananen, verkaufen und investieren in neue Bananen. Während alles einfach ist. Aber der Tag kommt, an dem du den zweiten Kiosk öffnest und deine Frau dorthin bringst. Natürlich verkaufen Sie eine andere Anzahl von Bananen pro Tag, deshalb müssen Sie bereits einen Lieferplan erstellen, ein Lager organisieren. Und wenn Sie 35.000 Stände mit Bananen, Zigaretten, Schokolade und allem anderen haben? Hier brauchen wir eine ganze Organisation der Arbeit, ein verzweigtes Überwachungssystem. Ich habe ein solches System entwickelt und gesagt, dass ich die Arbeit eines jeden Unternehmens schnell und effizient gestalten kann. "
Effektives Vertriebs- und Marketingsystem - das war der Zauberstab, der die Swatch Group zur operativsten Uhrenfirma der Welt machte. Die Stundenrichtung der Gruppe sieht so strukturiert und abgeschlossen aus, dass sie einer strengen Hierarchie ähnelt: Obwohl jede Marke der Swatch Group ihren Platz klar kennt und nur innerhalb der begrenzten Image-Preis-Nische operieren kann, werden sie alle zu einer Schlachterei, einer Eisbahn podminayet unter ihm jeden Markt, der kommt. Keiner der Wettbewerber konnte die einzigartige Struktur der Marken Swatch Group wiederholen und darüber hinaus Kunden auf der ganzen Welt davon überzeugen, dass die Kombination von Swatch und Breguet unter einem Dach ganz normal ist.
By the way, zum ersten Mal, als Nicolas Hayek Schweizer Uhrenfirma für Beratung gedreht, wie sie uns im Jahr 1979 aus der Krise zu kommen, war er ohne Gnade oder Zögern sagte : „Verkaufen“. Verkaufen Marke, Unternehmen, unnötige Vermögenswerte. Also los SMH von Blancpain, die damals nur für einen Song, für rund 18.000 Franken nahm Jean-Claude Biver. Von dem, was wir , dass Herr Hayek in den frühen 80er Jahren abschließen konnte war in der Möglichkeit , die Wiederbelebung der Schweizer Uhrenindustrie nicht glauben.
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